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    精益生产咨询管理

    案例分类

    海宁金永和纺织织造有限公司

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    海宁金永和纺织织造有限公司


    • 海宁金永和纺织织造有限公司

    • 详细介绍

    项目名称:精益生产咨询项目

    启动日期:2016.06
          海宁金永和家纺织造有限公司创建于2003年,是一家集开发、设计、生产、经营、销售于一体的纺织品企业,年生产能力700-1000万米。产品远销美国、意大利、日本、中东等国家和地区。近年来,公司自营出口业绩在同行业中名列前茅。
          目前,已注册“金永和”品牌,产品延伸到桌布、床上用品、坐垫等家纺成品,通过深加工拓展成品市场来促进企业经济效益再创新高。 公司占地3.5万平方米,现拥有员工450名,资产1.3亿,年产值达3亿元。


    企业精益项目启动

    管理咨询公司

    通过专项培训辅导,引入《6S授牌机制》

    企业管理咨询培训

    辅导建立公司区域内部6S日常评比机制

    企业管理咨询培训

    营造比、学、赶、超的改善氛围,表彰激励改善先进

    企业管理咨询

    梳理公司流程并辅导改进

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    关键词:企业精益生产,企业精益生产咨询,企业管理咨询培训